目 录一、项目概况1 。 1 项目基本情况 1.2 总承包投标情况 1 。 3 工程主要设计方案 二、 EPC 物资采购工作总体安排与资源配置 2.1 物资采购总体安排 2 。 2 物资设备采购流程 2.3 物资设备部分类物资采购周期 2.4 采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施3.1 采购进度计划管理原则和范围 3.2 采购进度计划管理的依据 3 。 3 采购进度计划的内容 3 。 4 采购进度计划的责任划分 3 。 5 采购进度计划的控制方法 3 。 6 采购进度计划执行程序 3 。 7 采购进度计划控制的工作内容 3 。 8 催办 四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式 4 。 2 紧急采购程序 五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6 。 1 总体运输方式及运输线路 6 。 2 货物运输的包装要求 6 。 2 接货、交货工作方案 6 。 3 货物储存及收发管理法律规范 一、项目概况1.1 项目基本情况标段名称：国投镇江港大港 2~5 号泊位前沿挡风抑尘墙工程 EPC 总承包建设单位：镇江港务集团有限公司大港分公司项目类型：施工实施地点：镇江港务集团有限公司大港分公司 2~5 号泊位前沿、纬一路南侧项目工期:总承包工期 100 日历天项目概况及规模：根据实际情况,2—5 号泊位设置长约为 720 米（参考值）的挡风抑尘墙；拆除现有办公用房(长 85 米，宽 6。5 米，高 6 米）以及 2 座 20 米钢结构灯塔；现有排水沟边设置高速公路护栏，长度约 650 米.防风抑尘墙中部 150 米范围内（具体位置现场确定）,在支撑柱顶部安装 20 盏 150WLED 照明灯。1.2 总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式(EPC 总承包)，本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔腾海洋工程有限公司组成联合体投标。其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为联合体牵头人，负责勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）.上海三航奔腾海洋工程有限公司主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。1。3 工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为 ε=30%；考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质采纳镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点,使用寿命可达 25 年以上.挡风抑尘墙整体结构形式为网-墙结构，墙体部分高...
