工程监理监理工作总结

首钢老工业区西十筒仓改造工程监理工作总结一.概况：1。本工程有别于其他工程，呈现如下特点：首先工期短，类似工程，国家工期定额应在 1 年半到两年之间，我们的实际建设工期远远低于国标规定。其次是我们是改造项目，开工比较仓促,是典型的四边工程，即边规划、边设计、边施工、边鉴定，四边造成了很多衔接不到位,给工程组织带来了极大的困难。第三是原结构的质量状况和设计的符合状况超出我们的预估,包括仓壁的垂直度、同心度、强度等;设计图纸与实际不符，造成施工不能连续进行且不能按图施工。第四是前期的鉴定工作比较粗糙，鉴定结论与现场实际差距大，造成工程量大增;如料仓 12 米、17 米、28 米平台以及1-6 号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的颠覆性修改.第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需配备足够的有经验的人员，完成大量的设计协调工作。2.该工程的目前状态：该工程自 2013 年 12 月 31 日开始第一剪拆除至今,已近两年,目前该工程进入收尾验收阶段。二。监理的施工进度管理1．对工期控制目标进行分解:工程开工之初，监理部组织业主单位、施工单位召开了进度计划审核专题会,审核了二级网络进度计划， 提出了分阶段控制目标，确定了关键节点和关键线路。 2．进度过程控制A。建立了反映工程进度的监理日记:计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，实施动态控制,逐日如实记载每日形象部位及完成的实物量，如实记载了影响工程进度的内部、外部、人和自然的影响因素。B。工程进度的检查：每月月底对月进度计划完成情况进行了检查总结和分析，并对下一步计划实施中可能出现的问题进行预警。每周监理例会检查分析上一周计划完成情况，对下周计划安排进行预警，并协调解决施工单位提出的确保条件，确保施工顺利进行;平衡施工存在问题，如施工设计图纸与设计变更,与甲方沟通进行协调C。 每月对工程进度完成情况进行评价分析:发现偏离签发了《监理通知》，要求总承包单位及时实行措施积极赶工；如：去年四、五月份进度拖后严重时,向首建总公司反映了情况，督促其加强了组织，收到了一定的效果。发现赶工有可能造成质量和安全失控时及时进行了制止，如:去年七八月份疯抢，可能造成安全事故和不可逆质量问题时，及时进行了制止。D。 每月向业主报告有关工程进度情况，对影响进度业的主因素提请业主单位尽快消除；如排渣问题、废钢问题、设计问题等均直接向业主单位主管领导进行了汇报。...