1、申请人对本项目总体认识、工期安排及施工措施等方面进行阐述（格式自拟）;2、对本项目重点难点分析和合理化建议（格式自拟）;3、申请人认为能进一步证明自己公司实力等方面的资料.(一）企业对本项目的管理构想1、项目目标(1)质量目标本工程质量标准为合格 。 （2）工期目标本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按招标文件规定的工期建成，尽早发挥投资效益。（3）安全目标无重伤、死亡事故,工伤频率控制在千分之二以内。年事故负伤频率小于 2‰；杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾、中毒等事故。（4）文明环保施工目标场地清洁,标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力.创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 2、施工保证体系(1）工期保证体系3.1。1 建立保障工期组织机构在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度根据目标工期顺利进行的组织保证,确保工程按合同工期按期建成.保障工期组织体系以公司为核心，依托公司总部的支持,以项目经理为保障工期的第一责任人；以里程碑工期保障为基础；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的体系,确保本项目工期目标在其合同工期时间完成。3。1.2 保障工期组织体系各要素的主要责任公司总部：授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障.项目经理：本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者,对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡,提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率,保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。项目经理安 全 室材 料设 备部班 组负 责人班 组负 责人班 组负 责人班 组负 责人班 组负 责人安 全环 保部综 合办 公室经 营核 算部财 务 室计 划 室质 量技 术部环 保 室试 验 室质 检 室技 术 室工 程管 理部测 量 队工程部长项目总工项目副经理施 工 室(2)质量保证体系及管理组织3.2。1 质量保证体系（1）建立以 ISO900...
