一个工程管理老法师眼中的工程管理

一个工程管理老法师眼中的工程管理 首先，感谢思考兄弟在整理这个讲稿过程中提供的技术支持和意见，没有他的技术支持，我想，可能我也没办法做这次交流，谢谢。其次，感谢综合六的管理团队，霜丫头和兔子以及德地师的支持。本讲稿主要是针对发包方对承包商的管理，不涉及承包商的内部管理，也不涉及采购管理主要是讲甲方工程部的管理。通常会有几块组成，如下：1.进场条件2.现场管理2.1 质量管理2.2 进度管理2.3 安全管理2.4 甲方独立分包管理2.5 成本管理2.6 档案管理和信息化管理3.竣工验收主讲内容：什么叫工程管理，很多同行做了一个很好的解释，就是忽悠。在这里，我想说的是，工程管理有两个关键语，一是立威信，二是忽悠，可以理解为连蒙带骗。这个就不细说了，大家自个理解。1、进场条件地产公司从拿到地到工程部进驻，首当其冲的是三通一平，三通一平搞好后，在分期开发的项目里面，临设的合理规划和布局对项目的开发起着一定的作用，合理安排临水临电临时办公地点等，避免临设的多次搬迁而增加不必要的成本支出，可以节约一定费用。临时设施的布置，别看花钱不多，不过，如果你布置不合理，也是笔钱，而且，折腾大家也累。进场之后，甲方应该先核查承包商的管理班子是否与投标时一致，是否建立了一套完整的管理流程。有时候，施工单位的进驻人员，可能跟投标的时候，会有出入，这个时候，怎么办呢，可以按合同罚款，不过，我个人并不赞同太多使用种罚款的措施，如果跟投标时候的管理团队不同，那么，可以先审查进驻人员的资质，比如证书，工作经历，参与建设过的工程项目，如果承包商的管理团队，仍然是一个具有丰富经验的管理团队，建议使用，否则，罚它，限期整改。2.现场管理今天重点要讲的是这个现场管理，大家应该都了解现场管理是现场工程师主要任务了。现场管理，简而言之，就是工程质量、工程进度、安全文明施工、成本控制等。现场管理的落实，很大程度上依赖于施工组织计划的合理性和执行效果。施工组织计划编制的合理性直接影响后期整个工程的管理运作。（不过，现在很多公司的技术标都是天下一大抄了）因为技术标很多都在抄，所以，现在有些公司在招标过程中，对于技术标的评分，明显偏低，甚至于极端到放弃技术标的评审工作，个人认为，技术标的评审还是有一定意义的，至少，像一些措施方案，技术标的审核对于日后的现场管理，还是蛮重要的，比如基坑开挖方案，高大支模方案，外排架方案，有些在施工前，是需要通过专...