工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参加工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关法律规范、规程和标准,监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会,解决图纸变更等有关问题;负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收;参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训,处理现场施工中发现的技术难题。(二）部门组织架构：(三）岗位工作职责：●工程部经理1、进度监督.依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进度，以确保项目的按期竣工.2、质量监督.依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。3、安全及文明施工管理.依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作,确保项目符合国家安全文明施工要求.工程部经理 1 名土建工程师1人安装工程师1人主管工程师1人资料员1人4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定.5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求。6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划,审定赶工措施，以确保工程的完成；对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见；7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施,主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的验收工作(绿化、规划、消防、环保）。● 工程主管工程师1、依据工程进度计划要求,对现场是否具备开工条件(用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）进行...
