工程管理部管理制度为实现公司程序化、法律规范化、制度化、标准化管理,法律规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围,保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现, 制定本管理制度
一、总则1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家法律规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程管理部建设的需要,特制定本规定
2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工
3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定
4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参加施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、 技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等
5、工程管理部协管职责,参加各工程规划及方案设计阶段的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备,配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接
6、工程部实行“主管工程师责任制",各主管工程师为各工程项目现场的第一责任人
7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人
8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议"、“特事特办”制度,相关事项处理后形成会议记录并上报公司
9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行
二、工程部公章使用规定1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力
2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用
3、公章使用前必须在工程管理部进
