2024 年年终工作总结我在公司工作已经有几个年头了，一直从事着道路、桥梁等相关工程的管理工作，任职以来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。因为公司里道路桥梁工程部门人少，所以我的工作几乎囊括了工程部相关的所有内容.有工程施工管理,有工程投标，有过去未完工程的收尾事宜处理.其中最主要的还是负责盖州河道治理项目—河道治理工程的施工管理工作,现就河道治理工程作个汇报.河道治理工程总造价是 1945 万元,现施工完成工程造价 788 万。工程质量完成情况:河道治理项目是我公司重点建设项目之一，我任命为项目负责人后，立即开始了项目部的组建工作。抽调工作人员，建立质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施.工程开工以后,我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识.挡土墙工程重点控制了砂浆的搅拌和墙体砌筑工作.在整个主体施工期间,我们仔细进行落实.迄今为止，未发现墙体有沉降、裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。工程生产及进度控制：河道治理工程自 2024 年 12 月开工以后，我根据要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚,动迁工作不及时，等原因影响了施工进度。对此，项目部多方联系，勤做思想动员,经过努力，基本上保证了施工的要求.在施工过程中，设计单位对墙体进行了设计变更，并增加了垫层，由此工程量增加，也加大了施工难度。施工进度缓慢。从整个工程进度来看,与原计划工期相比滞后。原计划在冬季挡墙停工时，抓紧时间组织进行河底铺砌的施工。但天气较冷，冻层很厚，施工难度很大,所以只施工几天便停工了，等年后天气转暖再继续施工。河道治理工程原工期完工日为 2024 年 12 月，现已经收到监理通知工期延期至 2024 年7 月末。安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组...
