工程管理部部门职责部门主责1。负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文件编制、评审；牵头编制项目经营策划书，并组织内部评审.2.负责施工计划管理，编制月度、周施工进度计划;3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门;4。负责信息系统填报工作（主要包括工程数量信息系统、成本管理系统 2。0、调度系统等）；5。负责施工过程控制，对各工序质量负责组织自检、互检工作；6.负责编制施工技术总结工作;7。负责各种工序资料的填写、收集及归档工作;8.负责牵头进行项目现场施工调查,并编制整理施工调查报告;9。负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理；10.负责现场的技术服务管理工作,解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进；11。负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供给相关部门；12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划，报项目领导批示后提交物资部;13.负责现场变更签证工程原始资料(文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单;14。完成项目部领导交代的其它工作.部门辅责1.牵头组织现场施工调查，编制施工调查报告;2.配合工经部做好进度计划考核;3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作;5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理，参加合同的起草、评审工作;6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作；7.配合工经部做好经济活动分析工作；8.参加内部结算（所有劳务协作），做好合格工程量的审核，严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续；9.配合物资部编制物资总控计划并参加每季度物资盘点;10.配合物资、试验部门做好进场材料的验收工作，编制材料验收报告；11.参加安全质量部安全、质量大检查并监督整改落实；12.参加重要部位工程的验收工作;13.参加安全、质量事故分析会，提出合理意见及整改措施,并跟踪整改过程至处理完成,并提出有效的预防措施;工程管理部工作目标1。每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少 2次技术培训、教育(学习规程、法律规范及标准、工艺等)；2。分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3。收到设计文件时,一天内进行复核，并保...
