一、质量保证措施遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针.本工程施工中，我们将全面执行《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，采纳先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现.1、实施目的为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生,达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。2、实施步骤交底→准备→施工过程→自检→存在问题整改→填表报专检→质检员专检→交接检→转序→奖励与处罚。分项工程检验批施工前,必须由施工员向班组长作出书面的技术交底,交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用.各分项工程施工过程中,项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制":即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序.各作业班组应认真开展自检工作,当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收,凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作， 不给予专检验收。对特别过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定,并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录.对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽 。混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行.构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证，否则不得隐蔽或放行。对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明，经共同协商同意后方可例外放行。二、施工组织措施根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术部、质安部、物资部、办公室).项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人,在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨,全面履行施工合同.技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，...
