工程质量检查流程1.目标法律规范项目工程质量管理，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关法律规范、技术标准及达到合同要求。2。适用范围本流程适用于成都市旭尧投资有限公司的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制。3.各部门职责3。1 项目部:负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查,发现的问题后及时通报监理单位和施工单位，及时通知施工单位进行整改；3.2 工程部：负责审核项目部提交的项目工程月报,并定期检查项目部的质量管理工作.4。工作内容工作内容说明负责部门输出1、图纸会审1.1 项目部、工程部、合约管理部参加规划设计部组织的施工图会审规划设计部项目部合约管理部工程部2、组织2.1 项目部组织规划设计部、工程部、监项目部技术交底工作内容说明负责部门输出相关的技术交底理单位、施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位施工前的技术交底。记录3．施工组织设计审查3。1 监理单位熟悉项目部提供的各类设计图纸、文件；编写监理大纲和实施细则;3。2 施工单位完成施工组织设计，提交监理单位和项目部；3。3 项目部组织对施工组织设计进行审查监理单位项目部施工组织设计审查记录4、监理单位在施工过程中对施工单位的监督4。1 施工单位进场开始施工后，监理单位不定期检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量进行检查;4。2 监理单位发现问题后及时通报施工单位进行整改,并通报项目部，假如发生质量事故，按《工程质量事故管理作业指引》进行处理;4。3 监理单位对施工单位施工质量进行分析,形成《月度质量报告》。监理单位5、项目部在施工过程中对施工单位的监督5.1 施工单位进场开始施工后，项目部现场工程师不定期检查施工过程中人、材、机状况,并对工程质量进行检查，填写《项目质量检查记录》。并在每月下旬对施工单位工作进行全面检查,检查结项目公司工程联系单项目质量检查记录工作内容说明负责部门输出果填入《施工单位工作质量评分表》；5.2 项目部组织监理单位对样板工程进行验收；5.3 项目部发现问题后用《工程备忘录》及时通知施工单位进行整改，并通报监理单位，假如发生质量事故,按《工程质量事故管理作业指引》进行处理;5。4 项目部根据监理单位的《月度质量报告》以及日常质量检查情况，形成《项目工程月报》中的质量部分，并提交给工程部审核.项目工程月报6、工程部对项目部质量管理工作的检查6.1 工程部定期审核项目部提交的《项目工程月报》；6.2 工程部在...
