第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章 总 则 第一条目的为了法律规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康进展，结合本公司实际情况,制定本制度。第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理. 第二章 薪酬管理一般规定 第三条 薪酬设计和管理一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查,制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系,并由合伙人会议审批.二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行,并根据公司进展状况不断完善.第四条 薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,根据月平均二十六天核计，按日计算当月工资。基本工资(900 元/月)三、绩效工资。按以下标准执行1、基本费率为 3‰的 30%为工资标准,编制预算占 60%(其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书 22%、编制结构钢筋 18%、安装工程:给排水 5％、采暖 5％、电气 10％）编制结算占 40%（其中核量、审核变更签证及编制结算书：25％、安装 15%) 系数调整表 注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规模进行调整:市政(道路）工程为 2。5‰的 30%;园林绿化为 2.5‰的 30％（若有小品及廊亭的系数×1。2）；抗震加固及拆迁工程为2.5‰的 30％；（若有装修部分的系数×1。2)；2、提成扣减：(万元）30 以下50 以下50～～100100～200200~300300~500500~800800~10001000～15001500～20002000 以上编制预算150 元200 元1。31.21。110。90。80。70。60.5编制结算100 元150 元1.21。110。90.80.70.60。50.4A：公司内部发现的错误按 100 元/次;同一项目累计三次扣除全部提成B:公司外部及客户发现错误1）可挽回的错误，按提成标准扣减 10％~50%;2）不可挽回的错误，不予以提成；四、岗位工资、学历工资1、技术负责人 500 元/月2、中专及以下学历 100 元/月3、大专学历 200 元/月4、本科学历及本科以上学历 300 元/月5、造价员 200 元/月（造价师按公司规定执行）四、辅助工资包括1、手机话费补助（100 元/月）2、差旅费补助（按公司规定执行）3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。第五条 薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或...
