工程造价管理制度

XX 投资集团有限公司工程造价管理制度第一章总则第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化，满足 XX 投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）新形势下的造价管理要求，特制定本制度。第二条工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理.第三条工程预（结）算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。第四条本制度适用于集团公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等所有工程的造价管理工作。第五条 工程预（结)算计价原则1。廉洁奉公原则：应遵守法律法规，恪守职业道德，始终以公司利益为最高利益。2。准确高效原则:各项计算工作应准确、清楚、合规，体现出较高的工作效率,以适应工程招标、核算、工期等多方面的要求。3。可复查性原则：应有详细、真实、完整的记录、量价计算过程、审批记录等,使工程造价具备完全的可复查性。4。合理低价原则：应以客观事实及工程合同等为依据,充分理解并灵活运用当地的工程造价管理规定,并利用市场竞争，以合理较低的价格确定工程造价。 5。合同清算原则:所有合同在除保修条款外,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，但一份合同最终只能办理一次《竣工结算报告》.第二章 管理机制与职责 第六条 管理机制 工程造价实行项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。工程管理部对工程计价负主要责任，其他部门或单位应依照本制度积极配合、参加并负相应责任. 第七条 工程管理部职责1.负责工程预算、结算的编制与审查。2。负责审核工程进度款的拨付。3.负责编制招标工程标底及零星工程的计价。4.负责审核合同造价条款.第八条 项目单位职责1。负责工程总包、分包招标、比价及相关备案工作，并及时向工程管理部提供编制预算、标底的相关资料。2。负责合同的起草、签订、执行。3.负责有效控制工程变更、工程形象进度。4。负责编制零星工程的施工图纸及施工说明。5。单项合同价 2 万元以下的零星项目，可直接洽商确定施工价格。6。负责建立甲供材料的领用及付款台账。7。负责提供工程结算资料，并保证资料的真实性和完整性.第三章工程预算管理第九条工程预算是确定工程造价、签订合同、拨付工程价款及办理工程结算的依据.工程预算分为招标工程预算和非招标工程预算。第十条招标工程预算应依据招标文件编制，标底的内容、项目划分、单价应与招标文件中对投标报价的要求一致。招标工程预算应作为招标评标的参考,检验施工图技术经济合理性的...