工程部安全生产例会制度一、 目的为了加强公司与项目之间的沟通与协作,更好的了解工程进度、施工质量、安全文明施工的现状，分析解决实际问题，确保过程顺利完工，特制定本制度.二、 范围本制度适用于所有参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他（协同部门）。三、 职责会议主持：工程部经理会议记录:工程部助理会议材料准备:各项目经理级其他需汇报参会人员四、 会议流程(一)会议时间、地点、参会人员会议时间：每个月 25 号左右(顺延周一）下午两点整(钉钉会议通知）.会议地点：公司会议室参会人员:工程部全体成员、财务部经理、其他(协同部门)（二）会议议程1、各个在建自营项目项目经理、项目总工或施工员汇报项目情况;2、针对工程部检查(巡查）期间所发现的工程进度、质量、安全、资料完整性、工程材料、构配件和租赁设备运行质量、工程进度款拨付情况、民工拖欠、材料款拖欠、直接费、间接费等问题项目经理或项目总工进行说明,提出需要改进的要求、建议及解决方案；3、项目经理汇报工程部检查（巡视）上月所发现的待解决问题的落实情况,哪些还没有落实、为什么落实不到位,具体遇到的困难，集思广益，群策群力协商具体问题的解决办法，落实责任人具体时间节点；4、以 PPT 的形式播放在检查（巡查）期间在工程质量、工程安全、文明措施、项目管理人员法律规范项目以鼓舞,并让本项目项目经理发言是如何管理的项目，以供其他做的比较差的项目学习经验；5、各个项目项目经理及总部主管提出需要公司出面协调解决的事情；6、公司领导针对项目的实际情况提出下月的要求、建议、措施；7、自主讨论论证施工过程中遇到的问题、沟通技术创新及施工工艺改进措施;8、其他临时新增议题。五、 会议要求(一）会议纪律1、参加会议人员于开会前 5 分钟提前到会议室，如有特别情况不能参加，需事先向工程部会议主持人请示。2、参会人员应尊重发言人的工作成果,严禁随意中断发言人的讲话,抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏。3、参加人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或者静音状态以免扰乱会议秩序，如有重要电话要示意主持人，到会议室外接听（二)会议要求1、会前，参加人员应积极准备当次会议议题的相关内容,严禁敷衍了事；2、参会人员应自带笔纸，及时做好记录,以便做好各自范围内的交付任务;3、汇报工作情况时,应言简意赅，能真实反映项目及事项情况;4、项目汇报以 PPT 形式进行汇报，效果较好奖励执行有力分 1 分.（三)会议纪要会...
