工程部工作流程图第一章：工长岗位法律规范直属上级：工程部经理 直属下级:各工种工人能力要求： 1、 组织施工能力。 2、 解决施工质量问题能力.岗位职责： 1. 组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责. 2. 组织施工现场技术交底。3. 协调施工现场各工种施工.4. 维持施工现场秩序. 5. 协调客户关系。催缴工程款。6. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 工作流程：1. 接受工作任务，领取施工文件（施工图纸,预算等)。 2. 根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。3. 协助工程监理组织现场技术交底:1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题实行处理措施,直至符合装修施工条件为止.对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续. 4) 与客户进行沟通、沟通(包括互换通讯方法）.向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部. 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工. 5. 材料进场验收：填写相应表格，签字。6. 隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。设计部发工程通知单 工程部发包工程 工程部订购工厂成品 工长、施工监理准备开工 材料进场 2 、 施工监理对材料进行验收 集体召开开工动员会 设计师现场交底 工厂去现场量尺 现场放线 请业主对材料进行验收 监理对施工场地首次卫生检查 监理对施工场地首次质量检查 监理对工厂制作跟单追查 监理对施工场地二次卫生检查 监理对隐蔽工程进行检查 监理对工厂制作二次追查 工长、监理、客户验收 监理对施工场地三次卫...
