工程部工作进一步完善管理办法（建议稿）一、进一步加强工程进度计划管理，让工程的开展有计划、有节奏，有条不紊的进行,避开任何原因的被迫抢工或无谓的怠工,而造成建设成本的增加，或遗留工程质量隐患。编写工程进度计划,要求进度计划从开工到竣工整个项目重要施工节点通过横道图表示出来.计划要求严谨、详细.此计划对于公司有着重要的指导意义.它指导各个部门在项目进度中参加的内容及时间。指导招采部，指导工程的重要节点需要招采内容,招采部根据工程进度计划、根据招采内容体量大小，根据市场材料价格等因素，拟定招采时间及结束时间。有条不紊,经济科学开展招采工作.控制招采成本同时不影响正常施工进度。指导开发部，根据工程进度计划，结合施工节点，开发部有计划开展前期手续办理.对于手续比较繁琐的，可根据施工节点提前介入，做到时间的可控性。指导销售部，根据工程进度计划，可以提前了解到具备预售房屋的时间,样板房开放时间，项目重要阶段进度情况，结合销售市场房屋价格变化，调整销售策略。指导财务部，根据工程进度计划，可以了解到项目时间段资金用款情况，指导财务资金管理。工程进度计划指导公司各个部门工作开展节奏，使公司有计划、有条不紊的开展各项工作。具体管理办法：公司各部门月工作计划围绕项目同时间段进度计划内容编写，总经理审核各部门本阶段工作计划，是否符合项目进度要求，各部门工作计划再按人分解.周工作协调会了解计划进展情况及存在问题,做好过程控制,月工作协调会负责考核各部门本月工作完成情况。考核标准也是根据进度计划时间节点考核,查看计划完成情况.二、进一步加强成本管理措施成本控制途径：规划设计优化、施工图设计优化、施工合同签订、现场管理(重大分部分项工程施工方案审核、招采管理、签证管理、变更管理)、工程结算。1、优化规划方案,优化施工图设计委托专业优化设计单位实现。结合项目特点及定位，有选择实行他们的建议.专业优化设计单位优化范围不包括建筑做法.建筑做法结合施工经验及当地实际情况，由我们统一建筑做法，节约投资。2、施工合同签订目前施工合同条款比较苛刻，再优化空间不大。3、现场管理:现场管理控制建设成本作为现场施工重点工作之一。具体措施：加强现场管理人员业务能力培育,提高专业能力,避开管理人员出现业务漏洞而造成经济损失。重要施工部位,重要工序需多看、多沟通。要求现场管理人员多看图纸，熟悉图纸,仔细进行图纸交底,发现图纸错误，避开出现因设计原...
