工程部管理制度工程部 2024 年 3 月编制前言为了加强工程部管理，提高工程部成员的工作积极性、责任心，明确各成员职责和责任，按时、保质保量完成公司要求的计划任务，特编制此制度
工程部全体员工必须团结一致、齐心协力，严格遵守各项规章制度
以制度制约，按章办事，法律规范行为
最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使施工场地施工顺利进行，管理进入正规
目 录一、工程部管理模式二、工程部岗位设置三、工程部人员岗位职责四、工程进度和计划管理五、工程质量和安全管理六、工程资料管理七、施工图管理制度八、施工场地例会制度九、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度十、工程交接验收制度十一、对监理单位的管理制度十二、分包工程的管理制度十三、工程部日常管理制度十四、工程部部分工作流程图一、工程部管理模式： 工程部管理模式采纳线性管理模式
二、工程部岗位设置工程部经理 土建工程师 安装工程师 资料员三、工程部人员岗位职责工程部经理岗位职责:1、负责工程部的日常管理工作；2、根据公司确定的工程年度进度目标,进行工程目标分解，编制年、季、月工程施工进度计划，经过各参加人员及单位讨论确认后，报主管副总经理批准后，下达有关人员及单位贯彻执行，监控监理单位、施工单位保质保量落实到位；3、参加工程的招投标工作;4、对工程施工准备、进度、质量、现场管理、成本控制进行监督核查,组织所属人员（工程部人员、监理人员)和施工单位,严格根据施工法律规范、标准设计施工图组织施工管理；针对工程施工实际情况和特点，科学合理安排部门人员工作
5、参加工程例会，及时了解、准确掌握施工进度、施工质量、建材进场质检，工程配合各方面情况，及时发现和解决存在的问题；6、审核各施工单位进度款支付申请；7、督促、审定施工单位上报年、季、月施工计划,并跟踪监督实施,及时掌握其实施情况,根据施工实际情况及时调整进度计划，确保年度整体计划
