工程部管理制度工程部 2024 年 3 月编制前言为了加强工程部管理，提高工程部成员的工作积极性、责任心，明确各成员职责和责任，按时、保质保量完成公司要求的计划任务，特编制此制度.工程部全体员工必须团结一致、齐心协力，严格遵守各项规章制度。以制度制约，按章办事，法律规范行为.最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使施工场地施工顺利进行，管理进入正规.目 录一、工程部管理模式二、工程部岗位设置三、工程部人员岗位职责四、工程进度和计划管理五、工程质量和安全管理六、工程资料管理七、施工图管理制度八、施工场地例会制度九、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度十、工程交接验收制度十一、对监理单位的管理制度十二、分包工程的管理制度十三、工程部日常管理制度十四、工程部部分工作流程图一、工程部管理模式： 工程部管理模式采纳线性管理模式.二、工程部岗位设置工程部经理 土建工程师 安装工程师 资料员三、工程部人员岗位职责工程部经理岗位职责:1、负责工程部的日常管理工作；2、根据公司确定的工程年度进度目标,进行工程目标分解，编制年、季、月工程施工进度计划，经过各参加人员及单位讨论确认后，报主管副总经理批准后，下达有关人员及单位贯彻执行，监控监理单位、施工单位保质保量落实到位；3、参加工程的招投标工作;4、对工程施工准备、进度、质量、现场管理、成本控制进行监督核查,组织所属人员（工程部人员、监理人员)和施工单位,严格根据施工法律规范、标准设计施工图组织施工管理；针对工程施工实际情况和特点，科学合理安排部门人员工作。5、参加工程例会，及时了解、准确掌握施工进度、施工质量、建材进场质检，工程配合各方面情况，及时发现和解决存在的问题；6、审核各施工单位进度款支付申请；7、督促、审定施工单位上报年、季、月施工计划,并跟踪监督实施,及时掌握其实施情况,根据施工实际情况及时调整进度计划，确保年度整体计划目标实现;8、负责组织工程部、监理单位、施工单位在工程建设相关合同执行前及时会同合同预算部进行合同交底；9、监督监理单位严格按国家有关工程监理法律规范、标准组织实施工程监理，制定监理单位工程管理目标,建立对监理单位的考核机制;10、参加合同洽谈及合同的签定;11、配合组织工程竣工验收及专项工程竣工验收; 12、负责组织验收竣工项目向物业公司移交；13、配合完成前期已完工项目的维保工作;14、负责整个施工过程中各相关单位的协调;15、做好与...
