MR—S。O-GCB-9—004[REV.1。0]工程项目实施管理规定页 次1/12文件编号制订部门工程部发行日期版 本1.0拟 定审 核批 准一．目的为加强工程建设项目实施管理工作，法律规范工程建设项目实施程序,保证工程质量，特制定本规定。 二．范围本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 三．职责3.1 工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计,施工，系统运行中技术问题进行处理。3。2 项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责,控制施工质量和进度,并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。3。3 工程的实施由工程部负责。3。4 市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。3。5 财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。四．内容4．1、工程项目组织结构第 1 条 工程项目的实施工作采纳项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内,代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系,负责工程施工或技术开发的现场管理,对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配,控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。第 2 条 项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调,制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参加人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成.项目经理也可以作为工程参加人员。第 3 条 项目经理的主要职责：确定项目操作程序；制定详细的任务清单;确定项目各阶段的时间要求;制定项目管理流程图；确定项目所需的资源和预算；识别、估量项目风险并制定应急计划；实施有效的人、财、物管理与控制;管理变更控制过程；定期汇报项目状态，整理有关资料;第 4 条 项目参加人员的主要职责:依照项目计划，完成工程实施任务。及时反馈用户的要求与意见。在任务实施期与用户的协调工作.制作更新与任务相关的工程文档.解决工程实施过程中出现的不可预测、阻碍进度的因素.承担完成所接受任务的责任.承担用户满意度的责任。4．2、工程实施工作流程第 1 条 项目实施工作流程依次包括① 启动审批；② 筹备计划;③ 执行实施；④ 控制考核;⑤ 竣工验收；⑥ 归档总结六大阶段。第 2 条 在启动审批阶段,根据市场部的申请，进行项目合同评审控制.第 3 条...
