项目成本管理制度编制： 张大红 审核： 文光斗 批准: 彭庆华 遂广高速公路 SG1—LM1 分部2024 年 8 月项目成本管理制度一 总则为法律规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本,提高经济效益，根据国家有关法律、法规、公司有关文件,制定本制度.项目经理是项目成本管理的第一责任人,在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关怀成本,事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付,并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。二 施工项目成本管理体系（一）人员组成：项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工、财务科科长为副组长,各科室负责人为组员.（二）职责分工:财务科:负责成本计划、核算、控制的组织工作,按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作,根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作,提供成本分析报告。综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作,参照计划编制人工费用使用计划，对人工费用使用情况进行分析。制定间接费用开支规定,执行间接费用计划，控制间接费用开支。工程科：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量,降低工程施工成本，严格审核施工队伍已完工程量结算单，控制施工队伍成本。参加施工组织设计的优化和具体实施计划编排,严格执行工程质量法律规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本.机料科：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料、负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料,控制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台账，上报统计报表.安全科：负责安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则，监督、执行各项安全生产的指令和规...
