工程项目成本管理制度第一章 成本控制1 总 则1。1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上法律规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节法律规范操作为手段，提高经济效益为目的。1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益.2 成本管理职责2.1 成本管理部的成本管理职责2。1。1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。2.1。2 进行市场调研，对市场走势作出分析、推断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考； 2。1.3 参加对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制.2。1。4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。2。1.5 组织成本管理的信息沟通,通过培训、双向沟通、研修会等方式,增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。2。1。6 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的法律规范性提出审计意见。2.1。7 逐步排行成本管理及其信息沟通电脑化，做好成本管理的综合服务。2。2 各执行部门的成本管理职责2。2。1 仔细执行成本管理制度,结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。2。2.2 根据本公司业务进展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序.2.2.3 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合法律规范,又体现成本控制的意识和要求。2.2。4 客观、仔细地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工...
