工程项目材料成本控制企业要生存、要进展，就必须狠抓成本的控制.在总费用相同的情况下,成本降低了，利润就增加了,这个道理谁都明白.一个工程项目要想节约成本,首先必须抓紧材料成本的控制。因为材料成本占整个工程成本的 40％—50%。材料部门是花钱的大户,只要抓住了材料成本的控制,就能够把工程成本降下来。鉴于此,祁连山项目部主要从下面几点控制住材料的成本。 一、采购计划准确性的控制。由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后,报到物资部.由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。所报计划必须保证其准确性.在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条,不能多购.购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。此种现象必须避开! 二、采购成本的控制.采购大宗物资时,首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材料时结合网上询价的方式,何处的材料便宜到何处购买.由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部.在保证质量的前提下,选择价格最低的厂家进行供货。 三、库房成本的控制.项目部专门购买了一套材料软件,材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理。这样增强了材料库存管理,减少了库存数量。同时，库房内也避开了积压浪费现象。 四、生产中的控制。材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩,减少了浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。现在施工班组下料时精打细算,一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。下料后剩余的略微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。祁连山项目从开工到现在共采购钢材约 1200t，制作非标及设备后，产生废料 30t，占总购入量的 2。5%。而以前时,非标及设备制作完后产生废钢材量约为 10%. 总之,通过尽可能多的途径来降低材料成本,从而提高工程的最大利润。第二篇在工程项目施工中，成本费用组成分为人工费，材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大部分，其中,材料费所占的比重最高,约为全部成本的 60%以上,因此,严格材料成本的控制，努力降低材料成本支出，是项目最终能否获利的关键。现就如何控制项目施工中的材料成本浅谈几点看法： 一、定额内消耗材料工程质量是施工企业的命根，是企业的信益所在。因此,施工企业优先要保证的是工程质量过硬，生产出合格的优质产...
