工程项目材料成本控制企业要生存、要进展，就必须狠抓成本的控制
在总费用相同的情况下,成本降低了，利润就增加了,这个道理谁都明白
一个工程项目要想节约成本,首先必须抓紧材料成本的控制
因为材料成本占整个工程成本的 40％—50%
材料部门是花钱的大户,只要抓住了材料成本的控制,就能够把工程成本降下来
鉴于此,祁连山项目部主要从下面几点控制住材料的成本
一、采购计划准确性的控制
由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后,报到物资部
由物资部提出材料采购计划并报经理部审批
所报计划必须保证其准确性
在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条,不能多购
购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费
此种现象必须避开
二、采购成本的控制
采购大宗物资时,首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价
同时，购买材料时结合网上询价的方式,何处的材料便宜到何处购买
由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部
在保证质量的前提下,选择价格最低的厂家进行供货
三、库房成本的控制
项目部专门购买了一套材料软件,材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理
这样增强了材料库存管理,减少了库存数量
同时，库房内也避开了积压浪费现象
四、生产中的控制
材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩,减少了浪费现象
非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩
现在施工班组下料时精打细算,一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料
下料后剩余的略微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去
从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少
祁连山项目从开工到现在共采购钢材约 1200t，制作非标及设备后，产生废料 30t，占总购入量的 2
而以前时,非标及设备制作完后产生废钢材量约为 10%
