工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题.工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它贯穿于工程项目的整个始末,一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故,往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。随着建筑行业的不断进展,工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视.在工程施工过程中,如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、法律规范化，预防伤亡事故的发生,确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题.一、建立、健全安全文明施工管理体系要想进行系统的管理,必须首先建立一个安全文明管理的机构,建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核,单位之间安全文明施工问题的协调,并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查,并在月施工协调会上通报检查情况,对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。2、安全文明施工管理小组项目安全管理最高机构下设安全管理小组,由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改,对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改,未完成再罚，之至完成。二、确定安全文明施工管理工作的目标安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定,对于海螺集团在建工程，工程管理工作目标应定为①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在1.2‰次/月以内;③ 全员安全教育率 100％;④ 安全隐患整改完成率100％;⑤ 现场有序、清洁、法律规范。工程安全管理目标的制定应遵循以下原则:1、突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到.安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合.2、安全目标具有先进性，即目标的适应性和挑战性。也就是说制定的目标一般...
