1、工程项目的含义和特点1。1 含义（1)工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。（2）工程项目是一次性任务(3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。1。2 特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4）整体性（5)管理的复杂性2、工程项目管理复杂性的主要表现(1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大(2）工程技术的复杂性,许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3)项目的建设规模越来越大,包含的单项工程越来越多（4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目（5)工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长,因此增加了管理和协调的难度.3、项目型组织结构优缺点3.1 优点（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告（2）项目组所有成员直接对项目经理负责(3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁（4)易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员(5)项目目标单一,项目成员能够明确理解并集中精力于目标,使团队精神充分发挥(6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性3。2 缺点(1)当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置（2)项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费（3）易造成在公司规章制度上的不一致性(4)不利于项目与外界的沟通（5）对项目成员来说,缺乏一种事业的连续性和保障4、项目经理应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术法律规范和标准,积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益5、在施工阶段,投资计划值和实际值的比较主要包括（1）施工合同价和初步设计概算的比较（2)招标标底和初步设计概算的比较（3)施工合同价和招标标底的比较（4）工程结算价和施工合同价的比较(5)工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块)的比较（6)资金使用计划和初步设计概...
