工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参加单位承担不同的建设任务，而各参加单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-:人力资源、物质资源和知识的集成;业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心
3、项目管理有类型:按建设工程项目参加方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理·建设项目总承包方的项目管理;承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理；投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理
今日我们只讲业主方的项目管理
4、工程项目建设一般分为哪几个阶段
每个阶段的工作要求如何
目前，我国现行的工程项目建设,主要包括以下五个阶段： ⑴、立项决策阶段； ⑵、编制勘察设计文件阶段;⑶、建筑施工安装阶段； ⑷、竣工验收交付使用阶段;⑸、后评价阶段，每个阶段都有其具体的内容和法律规范
凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目,必须遵循此建设程序
各阶段的要求：⑴工程项目立项阶段的主
