工 程 项 目 管 理 制 度目 录1 概述41 。 1 目的 2 1 。 2 适用范围 2 1 。 3 缩写和术语 2 2 过程活动详细描述 3 2 。 1 角色和职责 3 2.2 进入准则 6 2 。 3 输入 6 2 。 4 活动 7 2.4.1 项目启动 7 2.4.2 项目立项 7 2 。 4 。 3 项目实施 8 2 。 4 。 4 项目结项 14 2 。 5 输出 15 3 技术文档目录 15 4 记录模板 16 1 概 述1.1 目 的明 确 工 程 项 目 管 理 工 作 流 程 ， 法 律 规 范 各部 门 职 责 及 相 关 接 口 配 合 ， 保 证 公 司 项 目 结果 满 足 合 同 约 定 ， 特 制 定 本 文 件 .1.2 适 用 范 围本 办 法 适 用 于 公 司 工 程 项 目 的 管 理 — — 项目 立 项 、 项 目 执 行 监 控 、 项 目 验 收 、 项 目 结项 四 个 阶 段 的 管 理 控 制 .1.3 缩 写 和 术 语1. 工 程 项 目 ： 主 要 指 合 同 签 约 成 功 , 进 入 实施 阶 段 的 项 目 ， 一 般 包 括 软 件 开 发 项 目 、系 统 集 成 项 目 、 IT服 务 项 目 等 .2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的 专 业 部 门 。3. 客 户 经 理 : 直 接 与 甲 方 联 系 、 争 取 市 场 定单 的 工 作 人 员 ， 来 自 市 场 营 销 部 门 或 经 营销 部 门 确 认 的 公 司 职 员 。4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目 负 责 人 。5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（ Enterprise Project Management） ” 中 用 于 项 目 实 施阶 段 管 理 的 软 件 模 块 。2 过 程 活 动 详 细 描 述2.1 角 色 和 职 责6. 项 目 管 理 部 1)建 立 并 实 施 、 改 进 工 程 类 项 目 管 理 规 程 ；2)合 同 （ 包 括 虚 拟 合 同 ) 生 效 后 ， 负 责 牵 头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目 变 更 申 请 进 行 审 核 ；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实 际 完 成 情 况 进 行 监 控 及 相 关 协 调 工 作 ；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统 计 分 析 ， 与 业 务/...
