工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求.2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现.3。 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：a 根据质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化;c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化;d 现有体系文件未能涵盖的特别事项。4。总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划.策划的内容应包括:a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定；b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进;d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。5。 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查.2、文件管理制度1、 所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核,部门负责人批准后实施.4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收.5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。8、文件和资料的更改、评审与更新9、文件和资料需修改时,由文件更改的提出部门提出申请，经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。10、 本公司通过办公...
