工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程质量目标工期进度目标成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序C O N T E N T S目 录工程项目管理模式工程项目管理目标工程项目管理程序式标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程项目管理目 序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程招 标 工 作 程 序招 标 前 期 准 备 工 作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项 目 部 负 责 现 场 管 理竣 工 验 收项目结束、总结、归档监理工作程序总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次施工场地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后发出资格预审合格通知书出售招标文件开 标评 标定 标发出中标通知签订合同协 助 业 主 签 订 承 包 合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1 ． 审 核 、 签 署 开 工 报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．...
