目录一、工程项目管理模式 2二、工程项目管理目标 2 三、工程项目管理序目 2 四、工程项目管理总流程图解 3 五、招标工作程序 3 六、监理工作程序 4 七、质量控制程序 5 八、工期控制程序 5 九、成本控制程序 6 十、重要材料控制程 序 8 十一、设计变更及隐蔽工程验收程序 8 十二、竣工验收程序 8 十三、合同管理及信息资料管理程序 9 十四、菲迪克职业道德准则 9 十五、中国工程咨询业职业道德行为准则 10 十六、工程项目管理总流程简析 11 一、工程项目管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业）受业主委托,根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:1．设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction，简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称 LSTK）设计-采购—施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2．设计-施工总承包(Design-Build,简称 D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采纳设计—采购总承包（Engineering-Procurement，简称 E—P)、采购-施工总承包（Procurement—Construction,简称P—C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，根据合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式:1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称 PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性讨论报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业...
