目录中铁五局工程项目精细化管理手册 10第一章总则 9 第一条 为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管 理基础 , 法律规范项目管理行为，健全项目管理体系 , 不断提高工程项目管理水平、盈 利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、法律规范化、专业化、程序化和系统化， 有效促进局的可持续进展 , 特制定本手册
9 第二条 本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目
本手册根据《中国中铁股 份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制
局属各单位应制订 相应的细则作为执行本手册的配套文件
9 第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则 ， 项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、 作 业 队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段 信息化、团队理念国际化等“ 13 化”管理内容
9 第四条 局 、子公司层面实行法人管项目 , 项目管理的集约化突出体现在“ 12 大集中” 管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行
目的是增强局、子公司对项目的控制力 , 实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管 理转变 , 提高项目运行质量
10 第五 条 工程项目实施分级管理
局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目 管理的主责层 , 子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作 层
局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门
10 第二章
