目录中铁五局工程项目精细化管理手册 10第一章总则 9 第一条 为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管 理基础 , 法律规范项目管理行为，健全项目管理体系 , 不断提高工程项目管理水平、盈 利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、法律规范化、专业化、程序化和系统化， 有效促进局的可持续进展 , 特制定本手册。 9 第二条 本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目 . 本手册根据《中国中铁股 份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制 . 局属各单位应制订 相应的细则作为执行本手册的配套文件。 9 第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则 ， 项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、 作 业 队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段 信息化、团队理念国际化等“ 13 化”管理内容。 9 第四条 局 、子公司层面实行法人管项目 , 项目管理的集约化突出体现在“ 12 大集中” 管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。目的是增强局、子公司对项目的控制力 , 实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管 理转变 , 提高项目运行质量。 10 第五 条 工程项目实施分级管理 . 局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目 管理的主责层 , 子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作 层。局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 10 第二章投标管理 10 第六条 标前调查 10 第七条 投标评审 11 第八条 项目投标总结 11 第九条 合同签订 11 第三章前期策划 12 第十条 经营交底 12 第十一条 施工调查 13 第十二条 管理交底 14 第十三条 项目管理策划书 14 第四章组织管理 15 第十四条 项目管理委员会 15 第十五条 项目管理机构及职责 15 第十六条 建立标准化流程 19 第十七条 项目部岗位及定员 20 第十八条 岗位责任书 21 第十九条 项目部经济承...
