工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图备注：1、建筑面积 5 万㎡以上,合同造价 1 亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。2、根据国家相关规定，根据工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）.项目经理项目技术负责人工程部安全部设备材料部成本核算部办公室质量技术部部长部长部长部长部长主任施工员质量管理员资料管理员取（送）样员安全管理员材料管理员机械管理员造价员成本核算员计（测）量员副经理劳务管理员环境文明管理员技术管理员标准员合同管理员办事员工程项目（施工现场)部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理1、在分公司/项目部的领导下，仔细贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度,检查、监督执行情况。2、经授权组建工程项目部,根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。3、主持制定项目信息化工作计划，负责推动、协调工程项目信息化工作的开展,对工程项目的信息化工作负领导责任。4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理.5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压.7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核,组织对工程项目信息化工作的自评.二、项目技术负责人1、在项目经理的领导下，仔细贯彻执行国家有关技术法规、标准法律规范及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传.对工程项目的技术、质量管理负领导责任。3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，根据规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理,监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改.参加工程质量评定验收及竣工资料备案工作。5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压.6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。三、副经理1、在项目经理的领导下，仔细贯彻执行国家有关法规、标准法律规范及公司各项管理制度.协助项目经理制定工程项目各...
