工程项目经理年终工作总结[2]

2024 年度工作总结二零零一一年度,本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了..。1＃2#楼装饰装修并完成竣工验收;完成了。..。。8＃楼主体.经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下:一、2024 年度工作总结（一）优化组织施工方案,提高科学管理水平。在施工管理中,始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。（二）严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点.2、重点部位，重点监控.对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理，发现问题及时解决.3、严格法律规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按法律规范去验收,把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.(三)合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工...