工程项目负责人工作总结及计划尊敬的各位领导、各位同事，大家好:光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方.下面根据个人的心得总结如下:一、工作总结1、项目工程完成情况① 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态.虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余.但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月.② 形象进度:外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。＊＊工程在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑.③*＊办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时，*＊办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求*＊办公楼必须在 12 月 30 日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇.特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大.为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果.④ 项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩.本项目三个施工处在今年上半年均获得“*＊市安全文明标化施工场地”，同时工程一处还获得“**省级安全文明标化工2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特...
