工程项目财务核算管理制度第一节总则一、工程项目财务核算管理目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理,达到法律规范管理、控制成本,以获得更大经济利益
二、工程项目财务核算管理的基本任务是：仔细履行财务管理的职责,做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划及各项考核工作，合理地使用资金，有效地利用各种资产,不断努力促使成本降低，努力提高经济效益
三、工程项目财务核算管理以合同项目为核算主体,工程项目财务人员实行公司委派制,财务工作统归财务部管理,行政管理实行财务部及项目部双重管理,以项目部为主
第二节工程收入的核算及管理一、工程收入的概念工程收入必须根据合同和取得证明客户已经认可的变更、奖励、赔偿的充分必要证据来估计和变更
包括:1、工程合同的清单结算收入;2、因合同变更、奖励、赔偿等形成的工程收入
二、工程收入的确认依据及相关要求1、工程收入在财务上的确认方法为工作量完工百分比法
2、项目部需要向财务部门提供以下资料，并加盖项目部章，用以作为财务计算工程收入的原始单据
（1）经与甲方监理确认的已完工作量单复印件；（2）变更及签证的确认单复印件；（3）工程竣工结算书复印件;（4)工程竣工决算书复印件;（5）已完工程进度表:主要数据包括,合同额、开竣工时间、已完工项目产值（当月数、累计数);(6）已完工程预算成本表:主要数据包括,五项成本项目的预算成本当月数、累计数
五项成本为人工费、材料费、机械费、管理费、其他直接费
其中管理费包括：办公费、招待费、差旅费等，其他直接费包括：水费、电费、临时设施费、检测费、工具使用费等
(7）涉及收入事项的其他相关材料复印件
3、项目部提供以上资料,以该资料取得的三日内由现场出纳员交与核算会计
不可以确定的金额—变更 和鉴证 以成本确认为收入第三节工程成本的核算及管理一、工程成本应包括从工程招投标准备期至合同完成止所发生的、
