项目部组织人员项目经理:项目部其他管理人员：施工员:技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）:材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。三、组建好项目领导班子，负责好施工场地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动.五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理,根据成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生,仔细宣传企业文化提高公司的社会信誉。七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度,招用好生产人员确保生产顺利进行,充分调动广阔职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、负责好各单项工程的生产,人员安排和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益.十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。十一、努力学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误.十二、仔细完成领导交办的各项工作。施工员综合管理制度1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。2、抓好施工场地的施工进度，确保施工场地按期保质保量交工.3、抓好施工场地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现.确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过...
