工程项目管理制度(SMART 原则）具体的＼可衡量＼可达成＼相关性＼截止时间编制:审核:批准：执行日期：2024 年 月 日 北京维奥思环境工程有限公司 Beijing Wealth Environmental Engineering Co。,Ltd（中英文版？）目录：总则 21 项目部管理人员岗位职责 3项目经理岗位职责 3现场工程师岗位职责 4安全员岗位职责 5资料员岗位职责 632 项目部技术管理制度 743 项目工程质量管理制度 1054 项目工程安全管理制度 1165 项目工程进度计划管理制度 1262 项目工程现场管理制度 132 项目工程现场管理制度(总分，其他制度是否都是现场管理的一部分?）总则 1. 为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、法律规范化和法制化，适应工程建设的需要,制定本制度.2. 本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是法律规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系.3. 工程的施工项目管理应实行《项目经理责任制》和《项目成本核算制》.4. 项目部管理制度，除应遵循本法律规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.项目部管理人员岗位责任公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制.项目部各成员应在公司管理层、项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度,其内容如下:项目经理岗位责任（抓关键点,抓人.安全、进度、质量、工期、成本）1. 项目经理应根据公司法定代表人总经理及工程技术部经理共同授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。2. 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作.3. 项目经理应取得国家建设部门颁发的《建造师执业资格证书》或相关管理证书。4. 项目经理接受公司总经理及工程技术部经理共同（假如一个领导，效果更好。时间多了就不知道哪个时间是对的.)法定代表人、公司管理层的领导,接受发包人和监理机构的检查与监督；；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可酌情撤换项目经理。5. 项目经理应具备下列素养:＊＊**态度？＊*＊＊资质？*＊＊*能力？1）具有符合施工项目管理要求的能力.2）具有相应的＊＊2 个及以上施工项目管理经验和业绩。3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和、法律、及法规知识。4）具有良...
