浙江华厦建设集团有限公司工程项目部贯标资料编制工作指导书贯标工作是现代企业管理中的一个重要的表现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系的整体效应，提高企业经营能力，提升企业管理水平的有效措施,同时，也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。为使各工程项目部在工作中,能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成其承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求,编制出法律规范完整、真实齐全、有用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理,对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化施工场地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定的基础和促进作用。为加强对贯标这一重要环节的管理，法律规范其工作行为,特制定本指导书.一、编制依据1、ISO9001：2024 标准《质量管理体系-—要求》ISO14001：2024 标准《环境管理体系--要求及使用指南》OHSAS18001：1999 标准《职业健康安全管理体系-—法律规范》2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行法律规范、标准；3、世标认证中心审核管理标准；4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》二、“三合一”整合管理体系，编制(具备）的主要内容。1、贯标管理工作（资料）清单；2、组织机构及其岗位职责（包括取得内审员证书的人员）；3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》；4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结；5、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》(包括附件，如：安全生产目标、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、计划生育工作等)；6、安全生产、文明施工管理细则、施工作业《安全技术操作规程》;7、公司的《职业健康与安全管理作业指导书》；8、《应急救援预案》及事故应急救援预案汇总情况9、现场应急演练记录及设备清单（消防、中暑、触电、高处坠落演练照片等）；10、危险源辨识、重大危险源清单；11、环境因素评价、重大环境因素清单；12、环境管理方案、安全管理方案及实施工作检查记录;13、集团公司、分公司、项目部对有关人员的技术、质量、安全交底资料；14、项目部与当地环卫部门签订的生活及建筑垃圾处理协议;15、各类会议签到表及记录（包括职工代表大会的材料和记录等）;16、公司质量/环境/安全管理方针；项目部质量目标、职业健康安全卫生、环境管理目标;各类标识悬挂布置情况（包括:施工现场总平面图、防水设...
