工程项目风险管理分析与讨论摘要我国每年的工程项目投资规模巨大,投资的成败直接影响着国民经济的进展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性讨论、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此，工程项目的风险管理是具有极其重要的讨论价值。本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于工程项目管理中，从而帮助工程项目管理者有效规避风险,实现预期收益。本文阐述了风险管理的具体内容，提出了工程建设项目风险分析、控制及防范措施，做到未雨绸缪,争取将企业的的损失控制在最低。关键词：工程项目,风险分析，风险管理目录1 绪论…………………………………………………………………… 3 1。1 讨论的意义……………………………………………………… 3 1.2 讨论的目的……………………………………………………… 4 2 工程项目中的风险管理……………………………………………… 5 2。1 工程项目管理定义…………………………………………… 5 2.2 工程项目管理主要目标……………………………………… 5 2.3 风险分类………………………………………………………………… 5 2。3.1 业主的风险……………………………………………………… 5 2.3。2 承包商的风险…………………………………………………… 6 2。3。3 其他风险…………………………………………………………83 结 论 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 91 绪论1。1 工程项目风险管理分析与讨论的意义随着社会的进步,科学技术的进展,“风险"是一个相当现代的名词,小到个人的日常生活，大到企业的经营生产，风险以各种各样的方式体现出来，论及风险，人们可能会认为只有金融市场与其有关，而对于建筑行业来说没有多大的关系,事实远非如此，金融市场的投资者已认识到,在确定如何将其资产进行投资时,风险扮演着重要角色，对投资者说，面临着两个重大问题：项目的收益是否与其面临的风险相匹配,以及假如在不利的情况下，最大损伤为多大,这一观点仍然适用于建筑行业。由于建筑业中的人员来自于两个方面：委托方决定工程的建设，被委托方则承担各项具体任务，如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主.被委托方则包括各类专业人员,如建筑师、工程师、总包商以及各类专业分包商及供应商，参加方的组织构成，建设项目的...
