工艺管理制度编号：HS/WI3—04—2024编制：李桂芹审核：批准：胜利油田海胜实业有限责任公司二 0 一三年三月一日说 明加强工艺管理,严格工艺纪律，提高工艺技术水平是企业进展的需要。进一步加强本公司工艺管理工作，有助于企业产品质量的提高和工艺技术的进步，从而促进企业的进展。“工艺管理制度”的制订，目的是为公司生产工艺工作的运行提供依据.目 录第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度 第二章 工艺文件齐套性规定 第三章工艺文件拟定程序第四章自制工装管理办法第五章工艺文件各级签字者的责任第六章工艺技术攻关、工艺试验及其鉴定制度第七章通知书使用范围与签署程序第八章工艺文件更改制度第九章工艺卫生与文明生产法律规范第十章工艺纪律检查考核办法第十一章工艺装备管理附件 1 工艺文件编写规定第一章 产品设计文件工艺性审查和会签制度1。1 产品设计文件必须经过工艺性分析和审查，使产品具有良好的工艺性,获得好的技术经济效果。 1。2 工艺性审查和会签程序1.2。1 产品设计文件的工艺性审查、会签，由产品主持工程师组织进行.1。2。2 待审查的设计文件底图先划分工艺路线。再由专业工艺人员审查,并会签.1。2.3 审查过程中如有分歧意见，由产品主持工程师召集有关工艺人员和设计人员协商解决。1。2。4 未解决的分歧意见。由主持工程师和主管设计师协商处理，仍未解决.由双方领导商定或呈报主管技术的副总经理裁决，然后再行签字。1。3 工艺性审查、会签要求。1.3.1 工艺性审查、会签工作.按整件齐套进行。1.3。2 待审查的设计文件底图，必须有设计、审核签字.1.4 工艺性审查主要内容1。4.1 产品材料工艺性审查 （1）材料牌号、规格、状态和技术要求是否正确,选用是否合理。 （2）净重栏是否填写 1.4。2 结构工艺性审查 (1）设计基准是否符合工艺要求 （2)结构要素是否合理 （3）技术要求是否适应本厂的设备能力和工艺技术水平。 （4）结构尺寸、形状是否有利于加工和检测. （5）整、部件分级是否适应装备工艺要求. （6）整、部件技术要求是否合理，本厂有无对应检测设备和手段。 （7）引用文件是否合理、正确.1.5 本厂设备能力和工艺技术水平不能满足或难以达到的设计要求,由产品主持工程师组织拟定相应的生产技术措施.例如外协、攻关、申报计划等.第二章 工艺文件齐套性规定2。1 生产定型工艺文件有五类十六种2.1。1 工艺路线（产品车间分配表）2。1。2 工艺规程（1)专项工艺(2）合编工...
