xxxxxxx 有限公司管理方法文件名称： 市场开发 / 销 售绩效考核管理制度 文件编号： xxxxxxx ____ 文件版本: _______ A/0 ________ 制订日期: 2024.0 7 。 22 _______ 实施日期： 2024 。 0 7 。 22 __ 修订日期: __ 编 制审 核批 准日期：日期：日期:xxxxxxx 有限公司文件编号xxxxxxx市场开发/销售绩效考核管理制度版本/状态A/0页次第 1 页/共 3 页1、目的为实现公司年度经营目标，提高市场/销售部工作效率，激发和提高市场开发人员和销售人员积极性，实现公司和个人利益的最大化，特制定此制度.2、适用范围考核适用于业务部正式(已转正）外勤销售人员,试用期员工除外。(内勤工作人员不在此考核之内,但按原公司对业务部考核办法管理）3、职责范围3。1 市场开发部/销售部门最高主管是本绩效考核的主要监督执行人；各小组主管予以工作配合和检查、督促。3.2 公司管理部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。4、考核原则4.1 考核者在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想.4。2 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避开因光环效应、主观偏见等而产生误差.4。3 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。4.4 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。5、考核实施5。1 考核实施部门市场部/销售部对市场开发人员和销售人员进行考核,管理部及财务部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。5。2 考核实施程序市场部/销售部最高主管组织相关人员根据员工实际工作表现，对市场开发人员和销售人员进行评估，并将结果汇总上交至管理部,销售额由财务部负责统计确认.6、考核内容与考核周期6。1 公司对市场开发部和销售部进行月度、年度考核,其具体考核时间如下：6。1。1 月度考核、月度提成奖金每月 5 日前完成核算、发放 50%；剩余 50%至年终一并发放。6。1。2 根据公司绩效考核管理办法综合考评，年度考评于次年 1 月初完成。xxxxxxx 有限公司文件编号xxxxxxx市场开发/销售绩效考核管理制度版本/状态A/0页次第 2 页/共 3 页7、薪资构成说明7。1.1 月工资 = 固定工资 + 提成工资 。7。1。2 固定工资是以公司核定的双方认可的工资为基准(依照公司的《薪资结构一览表》和《业务薪资》），等级、职务根据销...
