目 录第一单元 公司计划与预算第二单元 公司年度经营计划 第三单元 公司预算控制系统第四单元 公司预算编制原理第五单元 公司预算编制实务第六单元 公司预算的执行与监控第七单元 公司预算绩效考评第八单元 工作拓展第一单元 公司预算管理的基本架构一、计划是对未来行为的规划（一)公司战略计划1、特点。时间跨度通常 3——5 年2、公司战略计划要解决的主要问题（1）公司真正的使命是什么？（2）最终的目标是什么？（3）未来的前景如何？（4）为达到公司的目标我们应该做什么？心得笔记？(二）公司年度经营计划1、特点.时间跨度 1 年2、年度经营计划要解决的主要问题(1）规划年度活动（2）确定年度目标(3)确定措施等。心得笔记?二、预算是用货币形式表示的计划。（一)什么是公司预算(二)公司预算的组成1、业务预算经营预算投资预算（资本预算）筹资预算 2、财务预算估计利润表估计资产负债表估计现金流量表（三）公司预算与计划的关系公司战略计划―――－年度经营计划――――公司年度预算三、预算管理的基本架构心得笔记？四、制定经营计划编制公司预算的主要原因1、控制2、资源配置3、外部责任4、效率心得笔记?工作研讨：（1）你的公司作预算吗？为什么?（2）你的公司制定了明确的公司进展战略了吗?（3）你的公司是怎么处理计划与预算的关系的？重要提示：不去计划,不做预算,无异于等待失败第二单元 公司年度经营计划一、制定计划目标的基本依据――SWOT 分析(一）SWOT 分析的目的SWOT 分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素,对企业的内部优势(Strengths）与劣势(Weaknesses）及对外部的机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个方面做详细深化的解析,以了解企业内部条件和所处的外部环境,并将其作为制订公司计划目标的依据。（二)SWOT 分析的内容1、内部条件分析---—-—优势（S）与劣势（W）目的：明确企业的优势与劣势，帮助企业决定自己“能够做什么”,作到扬长避短，发挥优势。内容：组织生产营销人力研发财务资讯2、外部环境分析————-机会（O）与威胁（T）目的：明确企业面临的机会与挑战,并识别企业自己“能够选择做什么"，从而抓住机会，迎接挑战。内容：宏观环境分析经济影响政治法律影响技术影响社会文化影响竞争环境分析产业的生命周期潜在进入者的威胁现有企业之间的竞争替代品的威胁竞争对手3、SWOT 矩阵二、 公司战略...
