建工集团经营管理办法目 录 第一章 总 则 第二章 介绍信、法人委托书管理 第三章 投标管理 第四章 合同管理 第五章 区域、专业经营管理 第六章 经营统计管理 第七章 经营费用及奖励 第八章 其 他 第九章 附 则 第一章 总 则第一条为进一步优化经营管理，法律规范经营行为，规避经营风险，提升经营质量，根据国家有关法律、法规,结合集团各单位的实际情况,制定本办法。第二条集团经营工作应遵循以下原则： 1、“统筹协调”的原则.集团各单位在开展经营活动中，全面服从集团各单位本部的指导、协调和统筹管理。 2、“归口管理"的原则。集团各单位经营工作要全面实行归口管理,对管理成熟的区域、专业可以实行授权。 3、“效益优先”的原则。各单位根据本单位实际情况重点抓规模大、影响大 、效益高的工程项目，规模小、影响不大、效益不高的工程项目原则上不予承接。第二章 介绍信、法人委托书管理 第三条各单位联系业务介绍信统一由市场经营部负责开具、协调和管理. 第四条 经营业务介绍信严格实行预登记制度，各单位市场经营部和相应授权管理机构要及时做好项目信息的收集、评审等工作.第五条 业务介绍信开具管理应遵循以下“六大原则”:统筹协调、自营优先、资源优先、专业优先、区域优先、时效性原则，且按以上的先后顺序来确定介绍信的优先开具原则。第六条 根据介绍信开具管理“六大原则”确定业务主要联系单位或个人,待招标公告发布后或持有正式招标邀请函，按《集团项目负责人担保管理办法》规定完成相关手续，按分级审批的原则开具介绍信.第七条 各单根据本单位实际情况,建立项目承接风险评价机制,成立“项目承接审核领导小组",负责在介绍信、投标和合同洽谈阶段特别项目的评估。第八条 介绍信开具应根据项目具体情况实行分级审批.原则上一般项目由市场经营部审批开具；BT、BOT 和代建项目，民用投资、房地产开发项目,有一定资金要求和总价包干、低价中标的项目，省内、省外有一定规模（各单位可依据本单位情况确定具体标准)的项目将通过项目承接审核领导小组评估后开具(在介绍信开具阶段无法进行评估的，可在投标阶段进行评估）；特别项目由总经理或董事长审批开具。第九条 一张介绍信仅限于联系一个工程。各单位介绍信中被介绍人必须是本单位在职员工，且必须委派一名本单位经营人员全程跟踪。第十条 原则上省内 500 万元以下、省外 1000 万元以下的房屋建筑工程、市政道路工程、公路、桥梁等...
