建 工 集 团 造 价 人 员 人 才 库 建 设 及 分 级 管 理 办法 （ 试 行 )（建人〈2024〉30号)第一章 总则第一条 为加快建设具有建工特色的造价人员职业化队伍, 全面提升造价人员的综合素养，依据《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》和《建工集团人才库建设指导意见》，制定本管理办法。第二条 造价人员作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心人才之一，也是项目经济利润目标实现的重要保证,全面推动造价人员职业化建设，拓宽造价人员职业进展路径，对于落实集团进展战略和人才战略具有重要意义.第三条 造价人员人才库建设及分级管理工作，应遵循以下原则： （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素养高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的人员。（二) 公开评定、公平竞争. 将符合准入条件的造价人员，通过公开评定、公平竞争的方式, 纳入到人才库中。（三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素，引导造价人员严格执行集约化管理要求，提升创效水平。 （四）选拔入库、分级评聘、动态管理.通过综合评审对造价人员进行入库、分级认定, 并动态跟踪管理.第四条 本办法适用于集团公司及全资、控股单位（以下简称“各二级单位”），参股单位亦应执行。 第二章 人才库管理机构第五条 集团公司成立造价人员评审委员会组 长: 集团公司主管项目经济管理中心副总经理成 员： 由集团公司项目经济管理中心、人力资源部、经营部、施工管理部、财务部、审计部等部门负责人共同组成集团公司造价人员评审委员会办公室设在集团公司项目经济管理中心和人力资源部。第六条 集团公司造价人员评审委员会负责全集团造价人员人才库的建设及分级管理工作，包括制定管理办法，开展集团特级、集团高级造价人员的评定工作，以及指导和协调各二级单位做好企业造价人员入库及分级管理的各项相关工作。 各二级单位应成立相应管理机构, 负责本单位造价人员入库及分级管理工作。第三章 人才库的建立第七条 集团将建立造价专业人才库。入库的造价人员将实行分级管理，等级由高到低分为集团特级、集团高级、集团一级、集团二级共四个等级.第八条 人才库分为两级建设，集团公司负责集团造价专业人才库建设，各二级单位负责本企业造价专业人才库建设。第九条 入库的造价人员将实行分级评定。集团公司负责集团特级、集团高级造价人员的评定，评定出的人员纳入集团造价专业人才库管理；各二级...
