一、建立健全安全生产责任制 安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,常常督促检查。 二、坚持安全生产一票否决权 在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权,引起企业各级领导对安全生产的高度重视,抓安全、抓产值、抓产量、抓效益,一并搞好。 三、坚持事故处理“四不放过” 事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”,企业才能吃一堑长一智。 四、开展定期安全大检查 建立安全检查制度,定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特别要求，开展专业大检查 .检查要有目的、有组织、有计划地进行，避开走过场。通过检查真正发现一批隐患,解决一些具体问题。 五、坚持“三定四不准"原则 对事故隐患的整改要坚持“三定四不准"原则，即“定措施、定时间、定人员",“凡是自己能解决的，班组不推给车间,车间不推给分厂，分厂不推给总厂，总厂不推给总公司”。 六、坚持每周班组安全活动 班组每周开展一次安全活动，用 1—2 小时总结一周的安全情况，发现问题,及时实行措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样 ,内容丰富，做到“人员、时间、内容"三落实。 七、坚持每月领导安全讲话制 俗话说,安全生产好不好,关键在领导.每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作,提出明确的阶段目标和要求,并贯彻到基层. 八、新入厂工人“三级安全教育” 新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育"，使他们了解工厂的生产概况,懂得安全生产的基本知识.“三级教育"后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。 九、开展安全生产标准化建设 所谓安全生产标准化，就是以人为本,用科学的、标准的行为法律规范，要求每个职工，法律规范和控制每个人员的操作全过程 ,使人人上标准岗，干标准活. 十、对新、扩、改建项目做到“三同时" 安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。 十一、把安全生产纳入全厂经济责任制 安全生产不能孤立存在,它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制（或承包责任制）中,必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法.严格考核，奖惩分明...
