＊*建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目录第一章总则 11
1 说明 0 1
2 术语 1 1
3 项目管理规划大纲 3 1
4 项目管理实施规划 4 1
5 项目范围管理 5 1
6 项目准备 6 1
7 附表 6 第二章项目管理组织 6 2
1 一般规定 6 2
2 项目经理部 7 2
3 项目团队建设 8 2
4 附表 9 第三章项目经理责任制 9 3
1 一般规定 9 3
2 项目经理 10 3
3 项目管理目标责任书 10 3
4 项目经理的责、权、利 11 3
5 附表 12 第四章项目办公综合管理 12 4
1 文件管理 12 4
2 印鉴管理 13 4
3 档案资料管理 13 4
4 办公用品管理 14 第五章项目合同管理 15 5
1 一般规定 15 5
2 项目合同评审 15 5
3 项目合同实施计划 16 5
4 项目合同实施控制 16 5
5 项目合同终止和后评价 17 第六章项目造价管理 17 6
1 一般规定 17 6
2 影响工程造价的因素 18 6
3 合同预算工作内容 18 6
4 产值结算工作内容 19 6
5 竣工结算工作 20 6
6 分包工程的结算工作 21 第七章项目统计、计量管理 21 7
1 一般规定 21 7
2 报表编制原则 21 7
3 工程统计管理 22 7
4 工程计量管理 22 7
5 对作业队统计、计量资料的要求 23 7
6 附表 23 第八章项目财务管理 23 8
1 一般规定 23 8
2 项目资金管理 24 8
3 项目经理部会计核算处理办法 27 8
4 印鉴、票据、报表管理 27 第九章项目成本管理 28 9
1 一般规定 28 9
2 项目成本计划 29 9
3 项目成本控制 29
