建筑公司岗位工作流程大纲

工作流程一、 施工现场准备工作流程1.目的法律规范施工现场准备工作，确保项目具备开工条件，为项目的顺利推动打好基础。2．职责2.1 项目工程管理部负责施工现场的准备工作。2.2协助总公司及开发部等有关部门开展施工现场的准备工作.3．流程图施工现场准备工作流程：资料准备项目工程管理部申请红线测量定位开发部红线测量复核项目工程管理部场地平整项目工程管理部临时水电接入及临时设施施工项目工程管理部委托建筑预定位、定位开发部复核定位点项目工程管理部申请灰线检验开发部设置现场水准点和坐标点项目工程管理部试桩项目工程管理部图：施工现场准备工作流程图4．流程说明4。1 资料准备4.1.1项目公司工程管理人员应熟悉项目的基本情况，包括建设背景、规划条件、项目位置、用地范围、策划定位、建设计划等。4.1。2项目公司工程管理人员应了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸;必要时，项目公司前期管理部/人员应协助工程管理人员向有关部门索购相关资料。地下管线包括电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。4.1。3项目公司工程管理部应将整理后的管线资料提供给设计单位及前期管理部/人员,作为设计或申请工程管线接口的依据，当地下管线影响施工时，应向有关部门提出迁移申请或实行其他措施。4。2 红线测量定位开发部人员委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，对定位点应做好可靠保护，防止破坏，对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。项目公司工程管理人员应及时复核定位点,确保土地面积与征用面积相符.4.3 场地平整4。3.1项目公司工程管理部组织场地原土标高测量，结合扩初图纸，确定土方平整方案，并组织场地平整工作。4。3。2场地平整完成后,项目公司工程部应组织复测，确保标高达到施工要求。项目公司工程部应根据测量结果，结合图纸计算土方工程量，确定土方施工的调配方案。4。4 临时设施施工4.4。1项目公司工程管理部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局,报项目公司工程分管领导审批同意后组织施工.临时道路应能满足施工时通过重型车辆的要求。4。4.2项目公司工程管理部应预估施工水、电用量，配合开发部人员做好施工用水、用电、排水、排污的申请工作，并组织临时用水、用电的施工。4。4。3各项临时设施完成后，项目公司工程管理部应做好验收工作.4。5 建筑预定位、定位及灰线验收4。5.1取得建...