安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目管理工作流程2024 年 2 月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目管理工作流程目录1、工程项目管理总流程2、施工班组及材料商招标工作程序3、质量管理控制程序4、工期管理控制程序5、成本控制程序◆工程项目管理总流程◆施工班组及材料商招标工作程序◆质量管理控制流程质量控制准备招标相关文件联系班组及材料商报价现场考察、标前答疑逐个洽谈、选择最佳确定班组及材料商投标人交保证金，签订合同Ú事先控制质量预控制组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位事后控制竣工控制质量达标、移交办 公 室形象策划项目策划合同管理信息管理按公司安排计划实施项目收集有关资料，实施项目管理工作采 购 部办理立项、前期人工材料价格咨询、启动施工班组及材料商招标程序，采购管理；技 术 部洽谈实施方案，讨论可行性技术措施，办理前期手续，参加预算审查；工程项目部与施工班组签定施工合同，按合同组织施工，进行施工质量、安全、进度、工程量控制（相关责任人）成 控 部预算，进行项目成本跟踪核算，会同工程项目部参加工程验收、审计工程进度款支付情况；财 务 部编制用款计划按领导签批，进行资金拨付和财务审计
质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项 目 部 负 责 现 场 管 理 内 容竣 工 验 收项目结束、总结、归档、移交督促施工方整改合格◆工期管理控制流程组织图纸会审和设计交底审批施工方案审查质量体系检 查 监 督工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件设计变更工程更改检查验收隐蔽工程跟踪试件检测质量总结工程经验教训分析处理质量事故竣 工 验 收配合初验整改整理竣工资料档案核定质量等级签订承包合同，确定工期加固改造工程防水工程堵漏工程土建工程管理督促实施进度计划检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划按总包要求编制施工
