有限责任公司考核绩效考核实施办法第一章总则第一条目的为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素养和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况,特制定本考核办法。第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章 考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导,并成立专项考核小组 . 人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示:第一条 企业副总及总经理助理级别人员职责 （1)审核企业的中层考核实施办法 （2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核 （3）审定企业各部门经理年度考核结果 （4)对考核工作中的重大事项进行协调 第二条 人力资源部职责 （1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调 （2）汇总绩效考核结果 （3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核 第三章 考核实施对象第一条考核频率 根据实际工作的需要,分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。 第二条 考核内容 （1）对中层管理人员的考核中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合,一般实行量化考核与素养考核相结合的形式。量化考核占 100 分，素养考核占 50 分 ， 总分为 150 分。 考核分为:（1）季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职,述职应实事求是，不扩大成绩,不隐瞒缺点或错误，事实清楚,简明扼要，并进行自我评价。(2)上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素养考核表,并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总.（3)领导小组打分:考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素养考核表逐项审核，最后确定考核成绩。（2)考核得分标准:本次考核实行三种测评加权法。自评占 10 ％， 上下级共同测评占 40 ％，考核组评占 50 ％ . 第四章 考核结果划分第一条考核等级划分等级 根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的五个等级. (1)优良 120～150 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责,能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。 （2）较好 90～120 能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力,熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力,员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标...
