中腾建设公司项目经理部质量绩效考核办法二 0 一六年八月参编部门：人事部质量部主审:( 人事部经理） 审定：( 总经理） 批准:( 董事长） 二 0 一六年八月第一章 总则第一条 为建立与现代企业制度相适应的、科学法律规范的企业管理体系，提高管理水平，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度，帮助员工改善工作,提高业绩,最终实现公司与员工共同进展，特制订本制度。第二条 绩效管理的目的一、实现公司既定目标,发现影响公司与员工完成目标的障碍，寻求解决与提高质量管理工作的方法，促进自觉、自发管理.增强员工的主动管理意识和管理积极性，提高管理素养和管理水平。实现公司和员工共同进展；二、为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工进展等人力资源管理活动提供依据；三、加强公司内部沟通与协作,建立良好的工作氛围。第三条 绩效管理的原则一、分级管理、逐级考核的原则；二、公开、公正、公平的原则；三、绩效评估与改善进展相统一的原则；四、重大事件“一票否决"的原则.第四条 适用范围:本制度适用于中腾建筑公司工程项目经理部所有管理者及员工第二章组织与管理第一条 绩效组织：一、绩效管理在公司领导的指导、监督下开展，日常工作由公司人力资源中心承担，公司质量部为本单位的质量绩效考核的负责部门.第二条 组织及个人职责一、人事部、质量部绩效考核职责：1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法，对绩效管理工作进行指导和监督;2、负责制定公司质量目标和工作检查计划，组织对工作任务与目标进行分解;3、负责对所分管业务方向绩效目标的执行情况进行指导、监督,为完成绩效目标提供帮助；4、负责根据《项目经理部绩效协议书》按时、客观、公正的对项目经理部进行考核，并结合考核结果提出对项目经理部相关人员的奖惩和使用建议。5、负责对有争议的重要绩效考核结果进行最终裁定。二、公司人力资源中心的职责:1、负责拟订绩效管理相关政策与制度,负责组织实施并逐步完善绩效管理系统;2、负责向项目经理部及时提供绩效管理相关的参考资料、表格,提供培训、咨询并进行指导和监督;3、负责审核中心、直属部门、各项目部绩效考核结果，并进行综合统计分析，向公司提出相应的报告与建议；4、负责处理员工在绩效考核方面的申诉；三、质量管理部门：负责提供并确认分管专业方向的绩效考核信息,对有关项目经理部进行考核打分并负责解释。四、质量部门（各项目）负责人职责:1、负责根据各项...
