项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作.6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收.组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季)度施工生产计划，组织编制季（月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系.工长岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构等分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作,负责编制本专业施工技术交底. 3、 协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成; 4、 根据合同的约定、设计图纸及相关法律规范规程的要求,严格监督施工班组施工质量,参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任.制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采纳限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 5、 根据工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本,参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 6、 参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理...
