建筑施工场地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切"的思想.3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低.4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为.5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须仔细执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住施工场地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有 2 人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，实行预防措施,防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆使用.17、现场设备必须有专人看管,定期保养维护，做好维护记录及台账。18、项目部档案管理制度: 18.1 施工场地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作. 18.2 做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，. 18.3 现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档. 18.4 对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库管理制度： 19。1 关乎工程质量的材料入库必须经过项...
