组织结构图工程安全部：负责保障公司的安全生产,排除安全隐患,建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作； 1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进 2、负责公司安全管理体系文件的编制,各项安全规章制度的建立与执行； 3、贯彻安全教育的重要性,定期进行教育培训工作 4、实行图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作; 5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见; 6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施； 7、编制各工序的安全交底,交技术负责人审批后对各级班组进行交底； 8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改； 9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料； 10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织； 11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账; 12、负责现场起重设备的检总经理办 公 室 宣 传 部财 务 部工 程 设 计 部物 资 部监 察 审 计 部劳 动 人 事 部公 司 经 营 部工 程 业 务 部工 程 安 全 部工 程 管 理 部技 术 质 量 部测备案工作; 13、完成公司安排的其他工作。工程管理部： 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持； 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行； 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划； 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理; 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部; 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训; 7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价； 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作； 10、负责在施工项目突发事件的协调...
